Disponibilité
Engagé sur une mission longue durée à temps complet depuis août 2025.
Des interventions très courtes et ponctuelles restent possibles — formations, ateliers, conseil ponctuel. Contactez-moi pour valider mes disponibilités.
Avant d’investir dans le numérique, savoir exactement où vous en êtes. Un audit structuré, un livrable concret, une feuille de route priorisée — en 2 à 3 semaines.
Beaucoup de dirigeants de PME ont le sentiment que leur présence numérique pourrait être mieux exploitée — mais sans savoir précisément par où commencer, ce qui fonctionne réellement et ce qui mérite d’être traité en priorité.
Résultat : des décisions prises au fil des sollicitations, des outils qui s’accumulent sans cohérence, des prestataires dont on n’évalue plus vraiment la valeur, des investissements qui se chevauchent et des projets qui restent en attente faute d’une vision claire.
Cette prestation consiste à faire le tour complet de votre situation numérique en quelques semaines — de manière structurée, indépendante et orientée résultats. Vous recevez un rapport clair avec ce qui fonctionne, ce qui peut être amélioré, ce qui coûte trop cher et ce qui doit être traité en priorité. Pas un catalogue de recommandations génériques — un plan d’action adapté à votre contexte réel.
Ce que vous obtenez#
Vision d’ensemble
Priorités identifiées
Recommandations concrètes
Feuille de route
Référentiel partagé
Point de départ solide
Ce que couvre l’audit#
Présence en ligne
Outils et SI
Données et exploitation
Automatisations et flux
Intelligence artificielle
Prestataires et contrats
Sécurité et continuité
Budget et ROI
Ce que l’audit ne couvre pas#
- Audit de sécurité technique approfondi (pentest, analyse des vulnérabilités)
- Audit financier ou comptable
- Analyse détaillée du code source des applications
- Benchmark sectoriel formalisé
Ces sujets peuvent être traités dans le cadre d’une mission dédiée si le besoin est identifié lors de l’audit.
À qui s’adresse cette offre ?#
- Dirigeants souhaitant une vision claire de leur situation numérique avant d’investir ou de lancer un projet
- PME dont le système d’information a évolué de manière non structurée — outils ajoutés au fil du temps, sans cohérence d’ensemble
- Structures en croissance qui sentent que leur organisation numérique ne suit plus leur développement
- Entreprises ayant changé de prestataires ou souhaitant évaluer leurs relations actuelles de manière indépendante
- Dirigeants souhaitant prioriser leurs investissements numériques sur les 6 à 12 prochains mois
Déroulement#
- 1
Cadrage (30 min, à distance)
Échange initial pour comprendre votre activité, vos enjeux prioritaires et le périmètre de l’audit. Définition des accès et informations nécessaires. - 2
Collecte et analyse (1 à 2 semaines)
Analyse de votre présence en ligne, de vos outils, de vos processus et de votre organisation. Entretiens avec vous et éventuellement avec vos collaborateurs clés. - 3
Rapport et restitution (1 semaine)
Production du rapport structuré. Session de restitution d’une heure — présentation des constats, recommandations et feuille de route.
Livrable : rapport structuré comprenant synthèse exécutive, constats par domaine avec criticité, recommandations priorisées, feuille de route 6–12 mois et liste d’actions rapides.
Services pouvant faire suite à l’audit#
Selon les priorités identifiées, les actions peuvent être prises en charge dans le cadre des offres existantes :
- DSI externalisé — pour un pilotage continu de la feuille de route identifiée
- Transformation opérationnelle par l’IA — pour les usages IA identifiés comme prioritaires
- Automatisations métiers — pour les processus manuels identifiés comme automatisables
- Applications métier sur mesure — pour remplacer les outils inadaptés
- Optimisation SEO & GEO — pour améliorer la visibilité identifiée comme insuffisante
- Conseil numérique indépendant et AMOA — pour les prestataires à évaluer ou les projets à piloter
