Disponibilité
Engagé sur une mission longue durée à temps complet depuis août 2025.
Des interventions très courtes et ponctuelles restent possibles — formations, ateliers, conseil ponctuel. Contactez-moi pour valider mes disponibilités.
Un DSI senior à temps partagé.
Toute l’expertise, sans le coût d’un poste à plein temps.
Les décisions numériques s’accumulent dans une PME : quel outil choisir, quel prestataire retenir, comment sécuriser les données, par où commencer avec l’IA, comment éviter de payer pour des solutions inadaptées. Ces questions méritent un regard technique senior — mais pas nécessairement un poste à plein temps.
Sans interlocuteur technique senior en interne, ces décisions sont prises à l’aveugle, déléguées à des prestataires qui ont leurs propres intérêts, ou simplement repoussées jusqu’à ce qu’elles deviennent urgentes.
Le DSI externalisé apporte l’expertise d’un directeur technique senior à temps partagé — disponible selon vos besoins, impliqué dans votre organisation, aligné sur vos objectifs. Vous bénéficiez de toute la compétence sans les contraintes d’un recrutement.
Ce que vous obtenez concrètement#
Un pilote stratégique
Un coordinateur de prestataires
Un garde-fou sur vos décisions
Visibilité sur votre patrimoine numérique
Accélérateur IA et automatisation
Un interlocuteur unique
Le problème que cette offre résout#
Dans une PME sans DSI interne, les décisions numériques sont souvent prises dans des conditions difficiles :
Le dirigeant décide seul, sans recul technique
Les prestataires recommandent ce qu'ils savent faire
Personne ne voit la cohérence d'ensemble
Les projets dérivent sans pilotage structuré
Le DSI externalisé change cette équation. Il n’a pas d’intérêt commercial dans les solutions qu’il recommande. Il connaît votre organisation dans la durée. Et il est là pour défendre vos intérêts, pas ceux d’un éditeur ou d’une agence.
Pourquoi cette offre est différente#
Ce rôle n’a de valeur que s’il est tenu par quelqu’un qui a réellement exercé ces responsabilités — pas uniquement en conseil, mais en situation opérationnelle.
Pendant 8 ans à Lyon Science Transfert et Pulsalys, j’ai défini et mis en œuvre la stratégie SI d’un organisme d’innovation : recueil des besoins métier, choix des architectures, coordination des prestataires, pilotage des projets, déploiement des outils et gouvernance. Pendant 7 ans chez ido-data, j’ai exercé le rôle de CTO en situation réelle — de la conception produit au pilotage des équipes techniques, en passant par les décisions d’architecture cloud, de sécurité et d’infrastructure.
Ce n’est pas du conseil théorique. Ce sont des responsabilités exercées, des projets livrés, des erreurs faites et des enseignements tirés.
À qui s’adresse cette offre ?#
- PME de 15 à 100 personnes sans DSI ou responsable informatique interne, confrontées à des décisions numériques croissantes
- Dirigeants qui consacrent trop de temps aux sujets IT sans avoir les outils pour arbitrer correctement
- Entreprises en croissance dont le système d’information doit évoluer sans projet de recrutement immédiat
- Structures avec plusieurs prestataires IT sans coordinateur central pour assurer la cohérence
- PME souhaitant se lancer dans l’IA ou l’automatisation sans savoir par où commencer ni comment éviter les erreurs coûteuses
Ce que couvre le rôle de DSI externalisé#
Stratégie et gouvernance
Audit et cartographie
Coordination des prestataires
Sécurité et continuité
Veille technologique appliquée
Pilotage des projets
IA et automatisation
Les niveaux d’engagement#
Selon vos besoins et votre maturité numérique, trois formats sont proposés :
| Format | Implication | Usage recommandé |
|---|---|---|
| Essentiel | 2 jours/mois | Veille, arbitrages ponctuels, suivi des prestataires existants |
| Standard | 3 à 5 jours/mois | Pilotage actif, projets en cours, coordination multi-prestataires |
| Intensif | 6 à 10 jours/mois | Transformation en cours, projet critique, croissance rapide |
Chaque mission débute par un audit de situation permettant de définir le format le plus adapté à votre contexte.
Ce que le DSI externalisé n’est pas#
Pour éviter tout malentendu :
- Pas de l’infogérance — je ne gère pas votre parc informatique, vos postes ou votre helpdesk interne
- Pas du support technique au quotidien — pour les incidents ponctuels, voir l’offre d’assistance technique
- Pas un prestataire technique unique — le rôle couvre la stratégie, le pilotage et la coordination. La réalisation technique est assurée par les prestataires existants ou les offres dédiées du catalogue selon les besoins identifiés — et peut inclure une intervention directe lorsque c’est pertinent
- Un engagement souple — une prestation adaptable à vos besoins, sans contrainte d’embauche ni coût fixe disproportionné
Les offres du catalogue activables dans ce cadre#
Le DSI externalisé peut mobiliser l’ensemble des expertises du catalogue selon les besoins identifiés :
- Transformation opérationnelle par l’IA — identification et mise en œuvre des usages IA
- Automatisations métiers — suppression des tâches manuelles répétitives
- Applications métier sur mesure — remplacement des tableurs et outils dispersés
- Centralisation des données métier — base de données unifiée pour le pilotage
- Tableaux de bord et pilotage — indicateurs fiables pour la direction
- Conseil numérique indépendant et AMOA — sécurisation des projets et prestataires
- Veille stratégique et intelligence économique — information stratégique automatisée
- Assistants IA documentaires — valorisation du patrimoine informationnel
